Qué resuelve
- Tienes trayectoria y propuestas, pero nadie te busca para hablar de ellas. El problema no suele ser la falta de temas, sino que nadie los ha convertido en noticia ni se los ha presentado a quien cubre el sector.
- Apareces en medios, pero sin rumbo. Entrevistas sueltas, mensajes distintos en cada una y ninguna idea que el público asocie contigo.
- Tu organización comunica mucho y publica poco. Los comunicados no se leen, las ruedas de prensa quedan vacías y la relación con los periodistas es solo de urgencia.
Qué incluye
Estar en los medios no es simplemente aparecer en televisión, radio o prensa. Es saber qué comunicar, cuándo hacerlo, dónde tener presencia y cómo convertir esa visibilidad en reconocimiento. No busco apariciones aisladas: trabajo para construir una presencia mediática estratégica, consistente y relevante.
El punto de partida siempre es el mismo: entender tu agenda, identificar qué es noticia y qué no, y construir una relación de confianza con los periodistas que cubren el tema. Sin esa confianza, los comunicados no se leen y las ruedas de prensa se quedan vacías.
Cómo trabajo
- Diagnóstico. Reviso la cobertura de los últimos meses, los voceros que aparecen, el tono de las publicaciones y los espacios donde hoy no estás.
- Mensajes. Defino contigo tres a cinco mensajes clave por tema y las preguntas difíciles que hay que estar listos para responder.
- Agenda. Propongo temas, momentos y medios; redacto comunicados y contenidos noticiosos y gestiono las entrevistas.
- Acompañamiento. Preparo al vocero antes de cada aparición y reviso con él lo que funcionó después.
- Medición. Cada mes entrego un informe con publicaciones, tono, alcance estimado y las oportunidades que vienen.
Experiencia en este servicio
He ejercido la jefatura de prensa en la Secretaría de Turismo del Valle del Cauca, en el Concejo de Cali y, en el ámbito electoral, en la campaña presidencial de 2022 para el Valle del Cauca. Son tres entornos con ritmos y riesgos distintos, y los tres exigen lo mismo: rigor en el dato, rapidez en la respuesta y respeto por el trabajo del periodista.
Preguntas frecuentes
- ¿Qué hace un jefe de prensa externo?
- Cumple la función de jefatura de prensa sin ser parte de la nómina: define qué se comunica, prepara los mensajes y al vocero, gestiona la relación con periodistas y mide lo publicado. Sirve a organizaciones que no tienen esa función o que necesitan reforzarla por un periodo o un proyecto.
- ¿Puedes garantizar que un medio publique mi historia?
- No. Ningún profesional serio puede hacerlo: la decisión de publicar es del medio. Lo que sí hago es identificar qué de tu historia es noticia, para quién y en qué momento, y presentarlo a los periodistas adecuados. Eso multiplica las oportunidades de cobertura sin comprarla.
- ¿Qué diferencia hay entre un jefe de prensa y un community manager?
- El jefe de prensa gestiona la relación con periodistas y medios y define qué se dice, cuándo y por quién. El community manager opera los canales propios en redes. En equipos pequeños una misma persona coordina ambas cosas, pero son funciones distintas.
- ¿Cuánto tiempo toma ver resultados en prensa?
- La relación con medios se construye con constancia. En las primeras semanas se ordena el mensaje y la vocería; la presencia sostenida en medios se nota a partir del segundo o tercer mes de trabajo continuo.
- ¿Trabajas con medios nacionales o solo regionales?
- Con ambos. La mayor parte de la agenda de una organización del Valle del Cauca ocurre en medios regionales, pero los temas con alcance nacional requieren relación con corresponsales y medios de Bogotá.